（三十二）助友搞活企业再现才能
离开饮服公司后，侯振信的管理才能并未被人忘记。这年，金三角有限责任公司总经理曹金刚找到侯振信，让他出任副总经理。
曹金刚曾在饮服公司装修部做经理，是侯振信的手下。1990年，曹金刚离开饮服，创办了金三角有限责任公司。可是，由于管理经验不足，金三角公司一直处于亏损状态。当曹金刚因公司效益不佳而急得焦头烂额时，听说了侯振信下台的事情，便想请侯振信出山助自己一臂之力。“可是，他以前是我的领导，现在却要我领导，他能放下姿态吗？”想到此，曹金刚犹豫了。最后，他还是决定试一试，哪怕是三顾茅庐，一定要把侯振信请出来。
曹金刚找到侯振信后开门见山地说明来意，没想到侯振信听后，毫不犹豫地点头答应去他公司帮他。曹金刚惊喜万分，他激动地握着侯振信的手说，“侯大哥，谢谢你。”
侯振信进公司后，被任命为公司副总经理。侯振信发现，公司内部管理很混乱，这是企业不佳的主要原因。于是，他从内部管理入手展开大刀阔斧的改革。随着管理的日益完善，公司的效益越来越好，不久便扭亏为盈。最后，公司还凭借雄厚的实力兼并了奎屯砂轮厂。
“老侯呀！你管理企业就是有一套呀！我是真服了。”一次，曹金刚见到侯振信后，连连称赞道。他说，“老侯，要不，你把管理企业的独特经验写篇文章，让我们大家都学习学习。”
于是，侯振信以《总经理职责论》为题写出一篇文章。文章受到同行的一致好评，并于1994年发表在《新疆民革》第六期上。全文如下：
毛泽东指出：领导者的责任，一是用人，二是出主意。此话用于总经理职责，不无道理。
总经理在用人方面，必须任人唯贤，而不能任人唯亲，“内举不避亲，外举不避仇”是每个领导者必须具备的胆识和胸怀。“内举不避亲”强调的是不怕闲话的勇气，“外举不避仇”强调的是虚怀若谷的胸怀，两者的公共点和基础为大公无私，不计个人得失，这是企业用人的原则，也是防止企业家族化的良药。电脑大王王安晚年任人重亲的损失是惨重的，也是令人深思的。私营企业尚如此，其它企业则可想而知。
任贤先识贤，在识贤方面应该坚持民主，即“集众人之智，识精英之面”。一个人的眼光是有限的，蒙蔽一个人的眼光是容易的。一代领袖毛泽东尚且认识不准林彪，何况芸芸众生。林肯有名言：“你可以一时欺骗所有的人，也可以永远欺骗少数人，但不可能永远欺骗所有的人”。在识贤问题上，应该是民主推荐和领导考查相结合，以民主推举为主；临时民主评议和长期程序化民主相结合，以
