忙忙碌碌的修理工；总经理应是公正而廉洁的人格的化身，而不是偏见和自私的恶棍；总经理应是管理人才的专家和内行，而不是具体务实的专家和内行；总经理应是指挥千军万马的统帅，而不是事必躬亲的干将；总经理应是民主管理的总统，而不是贤明的或专断的君主或法官；总经理是知识丰富的、深谋远虑的思想家和领袖，而不是鼠目寸光、斤斤计较的势利者。
侯振信的管理才能再一次被证实了，面对他人不断地赞誉、面对一系列的荣誉，他却怎么也高兴不起来，愈发觉得苦闷。多年来，他不断上访，虽然也引起了有关媒体和部门的关注，但始终没有彻底解决。
1995年元月，侯振信又愤慨提笔。
尊敬的领导：
……未经职代会讨论就让我下台。我下台后，职代会代表以无记名投票的方式对我投了100%的“好”票。对于商业局违背政策、违背《企业法》的做法，我向市委、市政府做了反映，市委书记、市长、政协主席都签字要求解决，但始终未解决，商业局变的商贸总公司又以文件的形式对我进行攻击和诬陷。
93年3月，我又上访自治区有关单位。《亚洲中心时报》刊登了我的上访信，《新疆日报》记者和新疆经济报记者亲自来奎屯调查，调查报告发表于《亚洲中心时报》和《生活导报》，要求解决，但仍未解决。后来《奎屯报》也为此登了文章，但仍未解决。
对此，我有以下请求：
1、我们第二轮承包92年12月31日到期，但92年11月初商业局就任命了新的领导，我于12月初去北京开会，新领导接替了工作。11月份利润为53万元，12月份倒变成了44万元，92年的应收款也未入账。并且从12月15日结账，半个月的收入全划给了第三轮承包者。这几项结合起来几十万，请领导重新审计第二轮承包。
2、要求上级调查商贸总公司（商业局）攻击我的文件是否属实，如不属实，则按《国家赔偿法》，给我赔偿两年来的上访费和治病费用。
等待回复的日子是漫长难捱的。帮曹金刚把效益搞上去后，侯振信感觉留在此处已没有意义，他想放手一搏，创办自己的公司。
1995年3月10，侯振信用壹万伍仟元积蓄在奎屯市团结南路盘下了东风旅社。他接手后，实地调查了当地的消费市场情况。根据实际，他缩小了旅社的经营范围，将以前的批发、零售业务摒弃，只保留了住宿、饮食，并新增了录像放映、台球服务。
