海南青基会蝉联5A等级基金会

现任省民政厅副厅长王宁一行到海南青基会调研,在参观完青基会各部门,听取海南青基会领导对2013年工作汇报后,她动情地说:“过去,常常听到有领导批评我省社会组织无作为,我都不敢作声。今天,海南青基会的成绩让我有了反驳的底气。今后,假如再有人敢在我面前批评我省社会组织不作为,我就要当场反驳他,让他到海南青基会来看一看。”她在总结发言中还指出:“海南青基会注重品牌打造、强化服务意识、管理意识,不断开拓进取,勇于创新的精神是我省社会组织的宝贵财富,值得推广和弘扬。”
    常年与海南青基会合作的金鹿农机股份有限公司决定与海南青基会进行永久性合作，公司工会主席黄熙娟是这样评价海南青基会的:“海南有那么多的慈善机构,我们公司为什么要选择海南青基会作为我们公司设立永久性基金的机构,原因很简单,因为海南青基会让我们一百个放心,他们创新、科学的管理模式,他们员工的敬业精神将使我们的‘金鹿农机助学基金’发挥更好的社会慈善功能。”

         一个敢于直面问题大胆放眼未来的基金会
  虽然海南青基会在过去的五年中取得了巨大的成绩,但也清楚地看到存在许多不足之处。2015年7月12日,海南青基会在总结五年来工作成绩的同时,对基金会自身存在的：青基会走出去的工作局面没有打开,海外募捐活动力度不够,影响不大；青基会还没有实现真正意义上的信息化、网络化管理,现代化的管理手段还没有完全成形；对希望工程受助方的回访工作做得不够好,捐助双方长期联系、互动工作的机制还没有完全建立起来；青基会的培训工作、人才竞争、奖励机制等政策没有进行有效规划；机构编制受限，机构人员少、老化、无法引进专业人才等因素是制约着机构快速发展的瓶颈；青基会承担政府服务采购的常态化机制还未形成等六个的问题大胆进行剖析。
    针对以上问题,海南青基会做出了明确的规划：（一）继续加大“海南省希望工程圆梦行动”的开展力度,把党和政府的温暖送到千家万户。一是动员更多的有实力的企业设立长期专项基金；二是整合各种资源,努力争取全省的资助贫困大学生工作由希望工程机构进行统筹安排,结束我省资助贫困大学生混乱的格局；三是积极争取各级政府把资助贫困大学生列入民心、民生项目，并通过政府购买服务的方式加大对学生资助的投入。（二）实施青基会“云”管理计划,全面升级青基会现代化、信息化管理手段。（三）设立“海南青少年足球发展基金”,促进我省青少年足球事业发展,实现足球强国梦。（四）继续强化机构组织文化建设,启动“书香海南”阅读工程,以公益力量推动和提高海南的全民文化素质。（五）以实施“云”管理计划为契机,建立健全捐助双方长期互动机制。（六）以“希望工程国际义卖中心”为载体,开展希望工程海外募捐活动。（七）升级青基会微公益平台,挖掘新媒体资源,全面实现网络化筹款战略目标。
     随着这些规划在今后的进一步实施和落实,海南青基会必将为国际旅游岛建设谱写出更加动人的篇章！