总经理职责论

主意，管好企业，仅仅民主还不够，还必须加强总经理的自身修养。
    6、作为总经理，还必须公正和廉洁，“公生明、廉生威”。包青天为众人所爱，其力量正在于此。毛泽东、周恩来，一代伟人在人民心目中的形象一直高大，其中公正和廉洁起决定作用，人格的力量是无穷的。总经理必须在人格方面给全体员工作出榜样。企业的管理也应考虑人格的力量。
    7、“关心群众生活，注意工作方法”，这些似乎为一般人所不齿的“浅显”而实际深奥的道理是放之四海而皆准的道理，决不可忘记。总经理如果不能全心全意为职工着想，职工也就难以全心全意为企业着想。东方带人情味的严格管理之所以优于西方纯粹建立于法律上的严格管理，其原因就在于此。“以社为家”的日本职工的心态正是我们东方管理产生凝聚力的结果。
    8、知识在增长，时代在飞奔，要想跟上时代的步伐，必须加强学习。总经理业余时间主要应用在学习上，只有这样，才能高瞻远瞩，带领企业从一个高峰走向另一个高峰。当然，总经理不仅要带领企业走上高峰，更要时时学习，以历史为鉴，以时代为鉴，避免企业跌入低谷，要“先天下之忧而忧”，要将“末日管理”警钟时时敲响，要居安思危，居优思劣，居盈思亏，居顺思逆，“春制秋衣，夏备冬粮”。常思危才能永安固，才能永远立于不败之地。
    9、总之，总经理应是温情而严格的家长，而不是无情而严厉的．监工，总经理应是调度有方的悠闲的调度员，而不是忙忙碌碌的修理工；总经理应是公正而廉洁的人格的化身，而不是偏见和自私的恶棍；总经理应是管理人才的专家和内行，而不是具体业务的专家和内行；总经理应是指挥干军万马的统帅，而不是事必躬亲的干将；总经理应是民主管理的总统，而不是贤明的或专断的君主或法官；总经理应是知识丰富的、深谋远虑的思想家和领袖，而不是鼠目寸光、斤斤计较的势利者。