《此岸.彼岸》
邢增仪
6月3日（星期六）
上午做了几个重要决定，鉴于昨天选拔赛出现的问题，大家感受至深的是至今大赛还没有一个权威的指挥中心，出了问题你说一套，他说一套，每个人都在发号施令，不知该听谁的。
另一个感受至深的是，大赛谁都没有经验，不能完全指靠厅里的人，于是大家强烈要求公司自己要选拔一个指挥，一个强有力的，关键时刻能镇定自如、临危不乱的指挥，大家一致推荐了祁勇。
受命于危难之中，祁勇毫不推迟欣然接受，我见祁总松了一大口气，我们大家也顿时觉得有了主心骨。
上午还审查了宣传部这一时期的宣传方案，定稿了组委会给新闻单位的公开信，（这一段报名跟踪大赛的记者太多，因条件受限，不能去那么多，因此公开信希望大家理解，并告诉要经宣传部批准。）同时还审定了新闻工作者跟踪大赛的“自愿申请书”。（有经验的人告诉我们，运动员还不易出事，记者风险更大）
十一点，祁总去看力达，力达已完全正常了，正迫不及待等祁总带他去吃饭。
经过几天媒体的狂轰滥炸，力达已成名人，力达知道干妈宠他，便嚷嚷要吃龟蛇汤，要吃鲍鱼。饭还没吃上便有许多服务员过来要和他合影。吃了饭，祁总带他去商场买鞋，人们都争先和他打招呼，并朝他竖大拇指，力达一副受之怡然、兴高采烈的样子，祁总不由担心起来。她对力达说：“知道一个评判自己的公式吗？别人对你的评价是分子，自己对自己的评价是分母。而分母愈小，实际值便愈大。”力达是个悟性很高的孩子，他立即点头说：“干妈，我知道了。”
下午开了几个钟头的会，根据昨天的经验、教训，讨论了几十条非常具体、细微但又是重要万分的事情。
比如：大赛中十条大船功能怎么划分？在海里什么位置？怎么行走？每条船有什么明显标志？哪些人上哪条船？怎么运送？海上指挥部的人员配置？隶属关系？和政府派的海上总指挥怎么协调？大船、小船到海安的时间？停靠位置？大船和小船怎样联络？通讯、救生器材 的分配方案？小船的编号和标志？5艘快艇的功能？哪些人可上快艇？怎么交换？等等。
同时还讨论了许多应急方案，如：海上通讯失灵怎么办？气候变化怎么办？如没有人成功怎么办？到大赛终止时间运动员不肯起水怎么办（特别是只差一点到岸的）？导航失误怎么办？
我在作记录，光写下那么多“怎么办”？提出那么多问题就够令人头昏脑胀了。我真不得不佩服我的同事们，他们真是太棒了，经过那么几个月的学习、实践、摸索、摔打，几乎每一个问题都有一个明确的解决办法，任何困难都
