再点头称赞,“嗯,这是正经干事的,有实力,应该用这样的单位。”
明经理抓住机会表白:
    “陈老总,我们可是贴了血本的,我们这些机具、设备、周转材料都是从几千里地以外的基地运来的。我们知道海华发集团是海南首屈一指的大公司,工业园工程源源不断,才下这么大功夫的。这项工程我们是亏着本干的,下面如果不给我们工程可就亏惨喽。”
    主体结构工程,中西集团干得比较顺,也展现了自己的实力。可是,越往下干,这个企业体制和管理上的弊端暴露得越多。特别是进入装修阶段,毛病大了。新的工程验收标准增加了装修和外观的比重,这恰恰是这类企业的短处。他们干大工业干惯了,向来注意力不在这方面,一下子又适应不上去。相反,私人包工队这方面又很擅长,专门会干表面上的活。临时雇上几把好抹子,把个厂房里里外外抹得精光,阴角、阳角光溜笔直,主体工程有什么毛病都遮盖的严严实实。明经理急得要命,把工长训了一顿。
国营企业,谁怕谁?工长振振有辞:
    “我们公司抹灰工就这水平,你也不是不晓得。你给我钱,我去给你临时雇上几个?再说,工业厂房,要那么光溜做啥子嘛!”他蛮有理,他并不管你企业生存发展那些大道理。最好接不到工程,打道回府,老婆孩子团聚,谁喜欢离乡背井整年耍光棍儿?
    还有麻烦事呢,这种施工企业过去干的都是国内外正规设计院的图,而这次图是海华发集团自己设计室的设计,丢西拉东,今天改,明天变更,让人十分头痛。谢阿雄他们并不怕,没有图纸都敢干,给钱就行。其实根本原因是私人企业生存意识强,内部好协调,船小好掉头。这时阿雄神气极了,拍拍胸脯说:
“不行,国营企业死定啦!七个心眼八个主意,谁听谁的?我的工地谁不听我的哩?什么叫管理,我两个口袋就是管理,左边是材料款,右边是工钱。”
    方昌延整天蹲在工地,最了解内情,他告诉至砺,管材料采购的是小舅子,管工人的是亲兄弟。也有个财务,就是吃饭去买单的那位,对外说是小姨子,对内就搞不清了。
这么大一座厂房,设计没做变配电室,至砺找到设计室,强调说不设不行,220V的电长途跋涉,线路损失有多大?
    说陈如坚厉害就是厉害,工地转了两圈就发现了问题,找到设计室质问。设计室耍滑头,不敢如实禀报,只是含糊其词地回答:
    “变配电室的图纸发到工地啦,怎么没施工?”他把原本设计漏项,工程部找来后又修改变更这一关键性情节全省略了。
    陈如坚再精明,也有受蒙蔽的时候。这次来了脾气,在餐厅吃饭就把小李和徐小桐叫进了单间,狠狠训斥了一顿,

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