备,请的是定额站。这样做的目的是:第一,把工程管理逐渐正规起来;其次,对一些搞名堂的人是一种制约;第三,工程部可以避嫌。现在出现了新问题,不是制约搞名堂,而是就要通过自己搞名堂,不搞名堂怎么照顾好肖大姐?至砺暗暗叫苦,这不是作茧自缚吗?自己做扣自己解,自己设置障碍自己逾越。于是跟陈如坚商量,只好对外说,两项工程先开一项,手里留一项。如果谢阿雄能中标,名正言顺地解决了肖大姐的要求;如果不中,该谁给谁,先安排一项,过几天再拿留下的一项工程直接给肖大姐。要说简单,事情就是这么简单。
    开标结果,中西建设集团以明显的实力优势和科学精确的报价中标,谢阿雄的报价高得离谱,他们心里清楚,反正得给我工程。工程部只好按照事先商量的办法,先安排中西集团签合同,准备进场。选择这样一个大型国营施工企业,并准备常期合作,很符合至砺的心思。两年以来,他深知改革开放后的建筑市场,很混乱,很复杂,也很敏感。公司里对于工程部流言蜚语也时时不断传到他耳朵里。这样的单位好,好就好在是国营大企业,总会有党委、纪委,天下共产党是一家,将来谁怀疑有经济问题,可以通过党委、纪委查嘛。不像私人包工头那样,说不清道不白的,听说他们的账一年就毁掉,想查也查不清。
    肖大姐还是要照顾的。过了几天,又悄悄和谢阿雄也签了合同。肖大姐也很有招数,合同公章用阿雄的,负责人一栏由老苏来签,这项合同实际是双控,谁离了谁也不行。工程造价,预付款,决算,都参照中西集团执行。这样,谁也说不出什么意见。
    这边中西集团,那边谢阿雄,一个是国营一级,一个是四级集体企业。干的两项工程基本相同——同一份图纸建两座相同厂房。这种竞赛也很难得。工程一开工,两边的差异就很自然地显现出来。中西集团光是机具、设备、周转材料,就拉了70多卡车,钢管脚手架、钢模板、大型塔吊,当时在海南全是最先进的;那边用的则是竹排栅架子、旧木模、卷扬绞盘提升,说好听是因陋就简低标准,说难听一点是穷凑合。
    架式拉开,真正干活了,中西集团这边确实出手不凡,一切都按部就班,规规矩矩。就拿脚手架工程来说,周转下来的钢管脚手架扣件,一轮就是多少吨,清理、去除残留混凝土、分类堆放,就要好几个人干上几天。绑好钢筋你上去看一看,正筋是正筋,负筋是负筋,该在上面在上面,该在下面在下面,一清二楚。这种国营单位,你让他偷工减料他都不会。打出来的混凝土,拆开模板你再看,灰亮灰亮,棱是棱,角是角。就连陈如坚也一

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